BGM4NewWork

Um was es geht

Durch die Digitalisierung, die demographischen Entwicklungen und die Beschleunigung von Innovationszyklen entsteht bei Unternehmen ein immer höherer Bedarf an Adaptivität bei der Entwicklung neuer Arbeitsprozesse und Arbeitsformen. Das führt dazu, dass auch die Arbeitsgesundheit grundsätzlich neu gedacht werden muss. So stellt die räumliche und zeitliche Diversifikation von Arbeit (zum Beispiel durch Homeoffice, Coworking, flexible Arbeitszeiten) sowie die fortschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt Beschäftigte wie auch Entscheidungsträger:innen für das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) in Unternehmen vor Herausforderungen.

Ziele des Forschungsprojekts

Im Projekt BGM4NewWork sollen evidenzbasiert Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von und den Zugang zu BGM-Angeboten für verschiedene NewWork-Arbeitsformen abgeleitet werden. Dazu werden zunächst neue Arbeitsformen geclustert und hinsichtlich ihrer BGM-Bedarfe und -Anforderungen analysiert. Dabei werden zielgruppenspezifisch gesundheitliche Risiken und salutogenetische Potentiale im Rahmen einer prospektiv-explorativen Mixed Methods Studie identifiziert. Diese umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Untersuchungsmethoden, die sich aus quantitativen Online-Befragungen, teilstandardisierten Interviews, qualitativen Befragungen und Kontextanalysen sowie Expert:innen-Workshops zusammensetzen. Ziel des Projektes ist die Ableitung einer Checkliste, die Unternehmen, Arbeitnehmer:innen und Anbieter:innen von BGM-Maßnahmen dabei unterstützt, zielgruppenspezifisch und bedarfsorientiert BGM-Maßnahmen für NewWork-Settings anzubieten bzw. einzufordern.

Motivation

Die Entwicklung hin zu agilen, flexiblen und digitalen Arbeitsformen werden unter dem Begriff „New Work“ (NW) zusammengefasst.

Die Auswirkungen von zeitlich und örtlich flexiblen Arbeitsformen, als ein Beispiel neuer Arbeitsformen, auf die Gesundheit der Beschäftigten werden kontrovers diskutiert. Agiles Arbeiten und Digitalisierung können die Gesundheit wirksam fördern, aber auch gegenteilige Effekte hervorrufen. Einerseits zeigt sich eine Reduktion des Stresserlebens sowie ein verbessertes psychisches Wohlbefinden. Anderseits zeigt sich z. B. bei der Arbeit im Homeoffice eine Tendenz zur Mehrarbeit mit resultierender Erschöpfung und einer Reduktion von Erholungszeiten sowie eine Abnahme von Ergonomiestandards.

Die COVID-19 Pandemie wirkt wie ein Katalysator auf neue Formen der Arbeit. Innerhalb kürzester Zeit haben eine Vielzahl von Unternehmen umfassende Transformationen vorgenommen. Diese können unter dem Begriff Pandemic (P)NW zusammengefasst werden.

Die neuen Formen des (P)NW werden in vielen Unternehmen von geringen Kenntnissen und Unsicherheiten in Bezug auf neue Arbeitsformen und deren gesundheitliche Auswirkungen begleitet. Es zeichnet sich ab, dass bekannte Herausforderungen der Versorgung im Bereich Arbeitsgesundheit und -schutz verstärkt werden und es neuer Konzepte bedarf, die die Zugangsmöglichkeiten zu den Beschäftigten mitdenken. Einen wichtigen Faktor zur Schaffung gesundheitsförderlicher und gesundheitsgerechter Rahmenbedingungen und zur Stärkung der Prävention der Beschäftigten stellt das Betriebliche Gesundheitsmanagement dar. Bisherige BGM-Ansätze sind jedoch zu wenig an (P)NW Arbeitsformen orientiert und werden den individuellen und strukturellen Bedarfen nicht gerecht. Für viele Unternehmen ist das Zusammenspiel zwischen (P)NW und Gesundheit eine sprichwörtliche “Black Box”. Gerade die gesundheitlichen Effekte der neuen digitalen, agilen und flexiblen Arbeitsformen sowie die Anforderungen an die Gestaltung von effizienten BGM-Strukturen innerhalb dieser Settings sind bislang nicht ausreichend untersucht worden.